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VMI物料配送中心

VMI是Vendor Managed Inventory 的縮寫(供應商管理的庫存)。

將物料倉庫中心設在保税區,可以解決更多的問題:

  降低倉庫的存量,節省操作、管理費用;

  可以有效地解決對於多個供應商的交貨操作;

  解決各供應商不一致的通關問題;

  工廠以生產計劃進料,使倉庫貨物的有效管理與及時派送;

  委託第三方物流公司操作物流,有效地解決物料倉儲、管理、運輸、關務等難題,將更多的時間、精力放在工廠核心技術上,增強企業的競爭力


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案例分析

公司是國內較大的供應鏈管理公司之一東泰國際 VMI保税倉儲物流配送 服務,業務遍及華東、華南和華北區域。作為物流管理需求者的戰略伙伴,D公司提供全方位的物流服務,包括倉儲及商品分發、運輸經營及管理、供應鏈管理、JIT服務及國內市場物流管理。

A公司具有豐富的項目管理的能力及企業生產經驗,有助於客户將業務推廣至新的區域及市場,基於此,D公司成為A公司的主要物流服務商。

A公司是在深圳獨資設立,主要從事OA設備生產的一家保税廠,擁有7000多名員工,隨着工廠生產量的提高,發現存在以下幾個挑戰:物料供應週期長;香港供應商的庫存和工廠庫存太高;為滿足國際市場增長,工廠生產計劃擴大,現有的廠房不能滿足新生產線的建立。

與A公司就以上問題展開交流後,D公司提出先解決海關問題,疏通物料和成品的正常進出,然後解決供應商和工廠的庫存問題。D公司就A公司的工廠庫存過高問題和供應商在香港倉庫的庫存過高問題,提出走VMI路線的戰略方案。隨後H公司就VMI的實施在海關政策上進行了論證並進一步調研A公司和供應商關係,提出先解決香港倉庫庫存問題來改善供應商與A公司關係,間接降低供應商存儲和運輸成本。然後建議工廠將倉庫外包給第三方物流公司,然後將原料倉庫搬遷到廠外,在深圳另闢地方建立HUB作為拆箱、卸貨和倉儲的場地。隨後在生產管理有了改善後再推進VMI。

將先進的倉庫管理技術和A公司的ERP對接,D公司的實時系統確保了庫存的高可見性。在信息系統和物流網絡的支持下,為A公司提供了快速反映的送貨解決方案,數量龐大、各種各樣的訂單均能在最短的時間內得到解決。

訂單的處理變得快捷且靈活,電子界面的訂單在2小時內就可以完成裝貨和發貨,生產線在1-4小時內就可以收到貨。一些緊急訂單城收到通知後,15-30分鐘內就可以完成發貨。

根據其應用的生產流水線,零配件在倉庫中有不同的堆碼、排列及區域。為了減少發貨的失誤,對零配件實行條形碼管理。

面對不斷變化的客户需求,H公司靈活的及時制(just-in-time)解決方案確保了高水準的客户服務水平,同時為A工廠提高生產效率和節約成本做了貢獻,包括:縮短運輸時間;降低客户物流成本;減少客户存貨量至僅供2小時生產,A公司深圳工廠連續3年在成本控制方面獲得總部嘉獎;客户操作簡化,國內業務實踐更流暢,因此A公司深圳工廠逐步擴產成為其集團公司全球最大的工廠。

 

看以上文字是不是覺得很空洞?

VMI保税倉儲物流配送 説白了就是作為生產企業不必再因為自己生產的需要大面積的建立專業、專用的倉庫存放生產所需的境內或者境外財務物料,轉而這部分物料存放在保税區(等同境外),境外供應商可以一次發一季度或者半年,乃至一年的物料到保税倉庫,然後保税倉庫管理公司 東泰國際 接受貨物存放企業的配送指令,分批物流配送給境內生產企業。

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